کتاب اندازهگیری آنچه مهم است اثر جان دوئر، ترجمه سعید زرگریان، انتشارات آریانا قلم
کتاب اندازهگیری آنچه مهم است اثر جان دوئر، ترجمه سعید زرگریان، انتشارات آریانا قلم
ناشر : آریانا قلم
ضمانت بازگشت کالا - خرید آسان
رقعیقطع
شومیزنوع جلد
1404سال انتشار شمسی
در پاییز سال ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران یک استارتاپ ملاقات کرد؛ شرکتی نوپا که او تنها ۱۲.۵ میلیون دلار در آن سرمایهگذاری کرده بود؛ بزرگترین سرمایهگذاری حرفهای زندگیاش. لری پیج و سرگئی برین با داشتن فناوریای شگفتانگیز، انرژی کارآفرینانه و جاهطلبیهای آسمانی شناخته میشدند، اما مشکل اصلی آنها نبودِ یک برنامهی تجاری واقعی بود. برای اینکه گوگل بتواند جهان را متحول کند ــ یا حتی صرفاً بقا یابد ــ لازم بود پیج و برین بیاموزند چگونه اولویتبندی کنند، مسیر درستی برای تیم خود ترسیم کنند و همچنین بدانند چه زمانی باید انجام کارهای غیرضروری را متوقف سازند تا از شکست جلوگیری شود. افزون بر این، آنها به دادههای دقیق و بهموقع نیاز داشتند تا بتوانند آنچه واقعاً مهم است را بسنجند.
جان دوئر با معرفی رویکردی اثباتشده به آنها کمک کرد: **اهداف و نتایج کلیدی (OKR)**. او نخستینبار در دههی ۱۹۷۰، بهعنوان مهندس در شرکت اینتل با این سیستم آشنا شد؛ جایی که اندی گرو، مدیر افسانهای و بهگفتهی بسیاری "بزرگترین مدیر زمانهی خود"، رهبری سازمان را بر عهده داشت و محیطی ساخت که به بهترین شرکتی که دوئر تا آن زمان دیده بود تبدیل شد. بعدها، وقتی دوئر سرمایهگذار خطرپذیر شد، ایدهی گرو را با بیش از پنجاه شرکت مختلف در میان گذاشت و هرجا که OKR با دقت اجرا شد، نتایج خارقالعادهای به همراه آورد.
در این **سیستم تعیین هدف**، «اهداف» نشان میدهند که ما در پیِ دستیابی به چه چیزی هستیم و «نتایج کلیدی» نحوهی رسیدن به آن اهداف را مشخص میکنند. نتایج کلیدی با اقدامهای مشخص، قابلسنجش و در یک بازهی زمانی محدود تعریف میشوند. شفافیت این مدل موجب میشود همه، از کارمندان تازهوارد تا مدیرعامل، درک روشنی از اهداف سازمان داشته باشند.
**مزایای OKR** بسیار گسترده است. این سیستم برجستهترین اولویتهای یک سازمان را مشخص میکند، تلاشها را متمرکز میسازد و اعضا را در مسیر درست هدایت مینماید. OKR همچنین اهداف بخشهای مختلف را به یکدیگر پیوند میدهد تا همبستگی و قدرت سازمان افزایش یابد. در نتیجه، علاوه بر ارتقای بهرهوری و چابکی، رضایت شغلی کارکنان بیشتر شده و سودآوری شرکت نیز تقویت میگردد.
جان دوئر در کتاب مطرح خود با عنوان **«مهمها را بسنجید»**، مجموعهای ارزشمند از مطالعات موردی و تجربههای شخصی را روایت میکند؛ نمونههایی که توسط افرادی چون بونو و بیل گیتس بازگو شدهاند. این روایتها نشان میدهند چگونه استفادهی هوشمندانه از OKR موجب تمرکز، انعطافپذیری و رشد انفجاری در بسیاری از سازمانهای بزرگ جهان شده است. این کتاب در حقیقت راهنمایی برای نسل جدید رهبران است؛ رهبرانی که میخواهند از همین ابزار برای دستیابی به دگرگونی و موفقیت پایدار استفاده کنند.
در پاییز سال ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران یک استارتاپ ملاقات کرد؛ شرکتی نوپا که او تنها ۱۲.۵ میلیون دلار در آن سرمایهگذاری کرده بود؛ بزرگترین سرمایهگذاری حرفهای زندگیاش. لری پیج و سرگئی برین با داشتن فناوریای شگفتانگیز، انرژی کارآفرینانه و جاهطلبیهای آسمانی شناخته میشدند، اما مشکل اصلی آنها نبودِ یک برنامهی تجاری واقعی بود. برای اینکه گوگل بتواند جهان را متحول کند ــ یا حتی صرفاً بقا یابد ــ لازم بود پیج و برین بیاموزند چگونه اولویتبندی کنند، مسیر درستی برای تیم خود ترسیم کنند و همچنین بدانند چه زمانی باید انجام کارهای غیرضروری را متوقف سازند تا از شکست جلوگیری شود. افزون بر این، آنها به دادههای دقیق و بهموقع نیاز داشتند تا بتوانند آنچه واقعاً مهم است را بسنجند.
جان دوئر با معرفی رویکردی اثباتشده به آنها کمک کرد: **اهداف و نتایج کلیدی (OKR)**. او نخستینبار در دههی ۱۹۷۰، بهعنوان مهندس در شرکت اینتل با این سیستم آشنا شد؛ جایی که اندی گرو، مدیر افسانهای و بهگفتهی بسیاری "بزرگترین مدیر زمانهی خود"، رهبری سازمان را بر عهده داشت و محیطی ساخت که به بهترین شرکتی که دوئر تا آن زمان دیده بود تبدیل شد. بعدها، وقتی دوئر سرمایهگذار خطرپذیر شد، ایدهی گرو را با بیش از پنجاه شرکت مختلف در میان گذاشت و هرجا که OKR با دقت اجرا شد، نتایج خارقالعادهای به همراه آورد.
در این **سیستم تعیین هدف**، «اهداف» نشان میدهند که ما در پیِ دستیابی به چه چیزی هستیم و «نتایج کلیدی» نحوهی رسیدن به آن اهداف را مشخص میکنند. نتایج کلیدی با اقدامهای مشخص، قابلسنجش و در یک بازهی زمانی محدود تعریف میشوند. شفافیت این مدل موجب میشود همه، از کارمندان تازهوارد تا مدیرعامل، درک روشنی از اهداف سازمان داشته باشند.
**مزایای OKR** بسیار گسترده است. این سیستم برجستهترین اولویتهای یک سازمان را مشخص میکند، تلاشها را متمرکز میسازد و اعضا را در مسیر درست هدایت مینماید. OKR همچنین اهداف بخشهای مختلف را به یکدیگر پیوند میدهد تا همبستگی و قدرت سازمان افزایش یابد. در نتیجه، علاوه بر ارتقای بهرهوری و چابکی، رضایت شغلی کارکنان بیشتر شده و سودآوری شرکت نیز تقویت میگردد.
جان دوئر در کتاب مطرح خود با عنوان **«مهمها را بسنجید»**، مجموعهای ارزشمند از مطالعات موردی و تجربههای شخصی را روایت میکند؛ نمونههایی که توسط افرادی چون بونو و بیل گیتس بازگو شدهاند. این روایتها نشان میدهند چگونه استفادهی هوشمندانه از OKR موجب تمرکز، انعطافپذیری و رشد انفجاری در بسیاری از سازمانهای بزرگ جهان شده است. این کتاب در حقیقت راهنمایی برای نسل جدید رهبران است؛ رهبرانی که میخواهند از همین ابزار برای دستیابی به دگرگونی و موفقیت پایدار استفاده کنند.
پدیدآورندگان
کتاب اندازهگیری آنچه مهم است اثر جان دوئر، ترجمه سعید زرگریان، انتشارات آریانا قلم