کتاب تجدید حیات در مایکروسافت اثر ساتیا نادلا، ترجمه علی علی پناهی، انتشارات بهار سبز

رهبران کسب‌وکار و سیاست‌گذاران باید از خود بپرسند: ما چه مزیتی داریم که دیگران از آن بی‌بهره‌اند؟ و چگونه می‌توانیم این ویژگی منحصربه‌فرد را به عاملی برای رشد اقتصادی و افزایش ثروت همگانی تبدیل کنیم؟ شما به‌عنوان مدیر و رهبر سازمان، باید از پشت میز کار خود بیرون آمده و به میان مردم، محل کار و زندگی آنان بروید تا ببینید فناوری‌هایی که ایجاد می‌کنید چه تأثیری بر زندگی روزمره‌شان دارد. بی‌تردید، دیدار با مشتریان و شناخت نیازهای فردی و جمعی آن‌ها، حاوی نکات کلیدی برای دستیابی به نوآوری در محصول و خدمات است. رهبران موفق باید روحیه خوش‌بینی، خلاقیت و احساس مسئولیت مشترک را در میان کارکنان خود تقویت کنند تا موجب رشد، تعالی و شکوفایی سازمان شوند. اگر مدیران ارشد نتوانند فرصت بروز استعدادهای کارکنان را فراهم آورند، مسیر پیشرفت سازمان و افراد به‌طور کامل متوقف خواهد شد. زمانی که هر یک از ما در نقش خود ـ چه در سازمان و چه در زندگی شخصی ـ رشد کنیم، بی‌تردید سازمان و شرکت نیز رشد خواهد کرد. رهبران کسب‌وکار باید مسئولیت خود را به‌عنوان «رهبران تغییر» بپذیرند، زیرا جهانی بهتر، فرصت‌های بهتری برای رشد کسب‌وکار فراهم می‌آورد. ما باید بکوشیم محصولاتی باکیفیت تولید کنیم، به مشتریان بهترین خدمات را ارائه دهیم و منافع سرمایه‌گذاران را تأمین کنیم؛ اما این‌ها به‌تنهایی کافی نیستند. ما وظیفه داریم درباره تأثیر اقدامات خود بر جهان و بر زندگی نسل‌های آینده نیز بیندیشیم.