کتاب ساختن برای ماندن اثر جیم کالینز، ترجمه ریحانه توکلی، انتشارات هورمزد

جیمز سی. کالینز و جری ا. پوراس با بهره‌گیری از یک پروژه‌ تحقیقاتی شش‌ساله در دانشکده‌ی بازرگانی دانشگاه استنفورد، هجده شرکت واقعاً استثنایی را که در طول زمان پایداری چشمگیری داشتند ــ به طور میانگین بیش از یک سده ــ شناسایی کردند. آن‌ها هر یک از این شرکت‌ها را در مقایسه‌ای مستقیم با یکی از رقبای برجسته‌شان مورد بررسی قرار دادند. پژوهش آن‌ها شرکت‌ها را از آغاز تأسیس تا دوران بلوغ سازمانی، یعنی از مرحله‌ی نوپا تا رشد متوسط و سپس تبدیل‌شدن به شرکت‌های بزرگ، تحلیل کرد. در جریان این تحقیق، نویسندگان این پرسش کلیدی را مطرح کردند که: چه عواملی شرکت‌های استثنایی را از سایر رقبا متمایز می‌کند و این سازمان‌های ماندگار و پیشرو در طول تاریخ خود چه راهکارهایی را برای تداوم موفقیت دنبال کرده‌اند؟ چه ویژگی‌هایی سبب شده است جنرال الکتریک، ۳M، مرک، وال‌مارت، هیولت پاکارد، والت دیزنی و فیلیپ موریس از رقبای خود متمایز شوند؟ به عنوان نمونه، چگونه شرکت Procter & Gamble با وجود آنکه فعالیت خود را بسیار عقب‌تر از رقیب خود Colgate آغاز کرد، توانست در نهایت به عنوان بازیگر برتر صنعت خود شناخته شود؟ یا چگونه موتورولا از یک تولیدکننده‌ی متوسط باتری، به سازمانی فناورانه و یکپارچه در سطح جهانی تبدیل شد، در حالی‌که شرکت زنیت هرگز نتوانست در زمینه‌ای فراتر از تولید تلویزیون پیشرفتی داشته باشد؟ همچنین بوئینگ چگونه توانست شرکت مک‌دانل داگلاس را از جایگاه برترین تولیدکننده‌ی هواپیمای تجاری جهان کنار بزند؟ چه مزیتی در بنیان و فرهنگ سازمانی بوئینگ وجود داشت که مک‌دانل داگلاس از آن بی‌بهره بود؟ کتاب «ساختن برای ماندن» سرشار است از نمونه‌های دقیق، واقعی و به‌خوبی سازمان‌یافته که در قالب چارچوبی منسجم از مفاهیم کاربردی ارائه می‌شود. این چارچوب می‌تواند به مدیران و کارآفرینان در سطوح مختلف سازمانی کمک کند تا عملیات و تصمیم‌های خود را به سوی پایداری، نوآوری و رشد هدایت کنند. «ساختن برای ماندن» در حقیقت یک طرح جامع و راهنمایی استراتژیک برای سازمان‌های سازنده و رو‌به‌پیشرفت به شمار می‌آید؛ سازمان‌هایی که می‌خواهند در قرن بیست‌ویکم و پس از آن نیز با قدرت و ثبات به مسیر توسعه و موفقیت خود ادامه دهند.