کتاب ذهن تقابل‌پذیر اثر راجر مارتین، ترجمه حمیدرضا جعفری، انتشارات کتاب معنا

راجر مارتین در این کتاب ارزشمند و سرشار از بینش عمیق، نشان می‌دهد که رهبران برجسته در «تفکر همبند» مهارتی استثنایی دارند. به این معنا که آنان قادرند دو ایده متناقض را در کنار یکدیگر قرار دهند و با بهره‌گیری از نقاط قوت هر دو، به ایده‌ای تازه و خلاقانه برسند؛ ایده‌ای که ترکیبی از بهترین ویژگی‌های هر دو دیدگاه است و نتیجه‌ای نو و سازنده به همراه دارد. در اکثر تصمیم‌های مدیریتی، معمولاً روند تصمیم‌گیری به این صورت است که جنبه‌های مثبت و منفی گزینه‌های موجود بررسی می‌شود و در نهایت یکی از آن‌ها به طور کامل کنار گذاشته می‌شود. اما تفاوت رهبران متفکر در همین‌جاست؛ آن‌ها به جای حذف، به ترکیب می‌اندیشند. متفکران سنتی، در مقابل، تنها بر جنبه‌های برجسته هر گزینه تمرکز می‌کنند. آنان مسائـل را به اجزای کوچک‌تر تقسیم کرده و برای هر بخش به‌صورت جداگانه راه‌حل می‌یابند. سرانجام تصمیم خود را میان گزینه‌های «بد و بدتر» یا در بهترین حالت، «بهترین انتخاب ممکن» اتخاذ می‌کنند. اما مارتین یادآور می‌شود که تفکر همبند، رویکردی فراتر از انتخاب میان گزینه‌هاست؛ رویکردی که به جای حذف، بر ترکیب و نوآفرینی تأکید دارد و اساس رهبری خلاق و تصمیم‌گیری مؤثر در دنیای مدیریت مدرن محسوب می‌شود.