کتاب شرکت خلاقیت اثر اد کتمول و ایمی والاس، ترجمه شورش بشیری، انتشارات میلکان

کتاب «شرکت خلاقیت» نوشته یکی از بنیان‌گذاران استودیوی انیمیشن پیکسار است؛ استودیویی برنده جایزه اسکار که آثار پرطرفداری چون Coco، Inside Out و Toy Story را در کارنامه خود دارد. این کتاب اثری گیرا و الهام‌بخش درباره خلاقیت در کسب‌وکار، مدیریت و رهبری سازمان‌هاست و راهکارها و استراتژی‌هایی بسیار کاربردی را در این زمینه ارائه می‌دهد. کتاب «شرکت خلاقیت» برای تمام افرادی نوشته شده است که به اصالت اهمیت می‌دهند و علاقه‌مندند بدانند در پشت درهای بسته پیکسار چه می‌گذرد. این اثر سفری جامع و دقیق به درون جلسات بررسی دلایل موفقیت یا شکست پروژه‌هاست؛ جایی که برخی از موفق‌ترین و ماندگارترین فیلم‌های تاریخ سینما شکل گرفته‌اند. در نگاه کلی، موضوع کتاب درباره خلاقیت است؛ اما همان‌گونه که نویسنده تأکید می‌کند، هدف آن بیان ایده‌هایی است که می‌تواند بهترین توانایی‌های درونی انسان را آشکار کند. طی دو دهه گذشته، پیکسار دنیای انیمیشن را در تسخیر خود داشته و آثاری شگفت‌انگیز خلق کرده است که نه‌تنها در گیشه، بلکه در جوایز معتبری همچون اسکار نیز دستاوردهای بزرگی داشته‌اند. لذت داستان‌پردازی، خط روایی خلاقانه و اصالت عاطفی، از ویژگی‌هایی هستند که فیلم‌های پیکسار را به نمونه‌ای بی‌بدیل از خلاقیت واقعی تبدیل کرده‌اند. اد کتمول، نویسنده کتاب، در جوانی رویایی بزرگ در سر داشت: ساخت نخستین فیلم انیمیشن کامپیوتری. او این رؤیا را پیگیری کرد و در دوران تحصیل در مقطع دکتری در دانشگاه یوتا، مکانی که بسیاری از پیشگامان علم کامپیوتر از آنجا آغاز کردند، توانست آن را پرورش دهد. در همان دوران با جورج لوکاس همراه شد و در سال ۱۳۶۵ (۱۹۸۶ میلادی) نخستین گام را برای تأسیس پیکسار برداشت. نه سال بعد، انیمیشن «داستان اسباب‌بازی‌ها» اکران شد و دنیای انیمیشن برای همیشه دگرگون گردید. عامل اصلی موفقیت این اثر و سیزده انیمیشن بعد از آن، فضای خلاق و منحصربه‌فردی بود که کتمول و همکارانش در پیکسار ایجاد کرده بودند؛ فضایی مبتنی بر استراتژی‌های مدیریتی نوینی که از روند خلاقانه حمایت می‌کرد و با ساختارهای سنتی مقابله داشت. برخی از اصول کلیدی آن چنین‌اند: اگر یک ایده خوب را به تیمی متوسط بدهید، احتمال شکست آن بالاست؛ اما اگر همان ایده متوسط را به تیمی توانمند بسپارید، یا آن را بهبود می‌بخشند یا ایده‌ای بهتر خلق می‌کنند. وظیفه مدیر جلوگیری از ریسک نیست، بلکه باید محیطی امن برای ریسک‌پذیری اعضای تیم فراهم کند. هزینه جلوگیری از اشتباهات، گاه از هزینه اصلاح آن‌ها بسیار بیشتر است. ساختار ارتباطی هر شرکت نباید همانند ساختار سازمانی سلسله‌مراتبی آن باشد؛ بلکه افراد باید بتوانند آزادانه و بدون محدودیت با هر کس که لازم می‌دانند، گفت‌وگو کنند. کتاب «شرکت خلاقیت» نه‌تنها روایتی از تاریخ پیکسار است، بلکه منبعی ارزشمند برای الهام گرفتن در زمینه مدیریت، رهبری و پرورش خلاقیت در هر کسب‌وکاری به شمار می‌رود.