کتاب برای مدیران جدید اثر هاروارد بیزینس ریویو، ترجمه محمد تقی زاده مطلق، انتشارات هنوز

ذهنیت و حضور مؤثر خود را برای مدیریت موفق دیگران، به‌ویژه در نخستین تجربه رهبری، پرورش دهید. اگر تنها قصد دارید درباره مدیر تازه شدن یک مطلب بخوانید، همین مجموعه ۱۰ مقاله برای شما کافی است. ما صدها مقاله از مجله‌ی «بررسی کسب‌وکار هاروارد» را تحلیل کرده‌ایم و برگزیده‌ترین آن‌ها را انتخاب نموده‌ایم تا به شما در گذر از مرحله‌ی فردی موفق به مدیری تأثیرگذار و الهام‌بخش کمک کنیم؛ مدیری که بتواند دیگران را به‌درستی هدایت و توانمندسازی کند. این مجموعه به شما انگیزه می‌دهد تا: - هوش هیجانی خود را تقویت کرده و آگاهی احساسی‌تان را گسترش دهید. - از طریق علم اقناع و تأثیرگذاری، بر همکاران خود اثر مثبت بگذارید. - تیم خود را ارزیابی کرده و عملکرد آن را به سطح بالاتری برسانید. - برای دستیابی به اهداف تجاری و رشد فردی، به‌صورت مؤثر شبکه‌سازی کنید. - روابط خود را با کارمندان، مدیران ارشد و همتایان سازمانی هدایت و مدیریت کنید. - از پشتیبانی مدیران بالادستی بهره‌مند شوید. - تعادل میان کار و زندگی شخصی اعضای تیم را در محیط کار حفظ و تنظیم کنید. در این مجموعه ارزشمند، مقالاتی کلیدی گردآوری شده است؛ از جمله «تبدیل شدن به رئیس» نوشته‌ی لیندا هیل، «رهبری تیمی که میراث شماست» اثر مایکل دی. واتکینز، «نجات مدیران تازه‌کار از خودشان» نوشته‌ی کارول واکر، «مدیریت محل کار با شدت بالا» اثر ارین رید و لاکشمی راماراجان، «مهار علم ترغیب» نوشته‌ی رابرت بی. سیالدینی، «چه چیزی یک رهبر را می‌سازد؟» به قلم دانیل گلمن، «پارادوکس اصالت» از هرمینیا ایبارا، «مدیریت رئیس خود» نوشته‌ی جان جی. گابارو و جان پی. کوتر، و همچنین «چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و بهره‌برداری می‌کنند» از هرمینیا ایبارا و مارک لی هانتر. این مقالات مهم‌ترین منابع برای یادگیری اصول مدیریت نوین و توسعه مهارت‌های رهبری مؤثر در محیط‌های کاری امروزی به شمار می‌آیند.