کتاب طراحی سازمان اثر هنری مینتزبرگ، ترجمه سید حسین جلالی، انتشارات آریانا قلم
درکی عمیق از سازماندهی در هفت الگو
کتاب طراحی سازمان اثر هنری مینتزبرگ، ترجمه سید حسین جلالی، انتشارات آریانا قلم
درکی عمیق از سازماندهی در هفت الگو
ناشر : آریانا قلم
ضمانت بازگشت کالا - خرید آسان
رقعیقطع
شومیزنوع جلد
1404سال انتشار شمسی
کتاب «طراحی سازمان: درک عمیقی از سازماندهی در هفت الگو» نوشتهی هنری مینتزبرگ، یکی از برجستهترین و ساختارشکنترین متفکران عرصهی مدیریت، اثری است ماندگار که عصارهی بیش از پنجاه سال پژوهش عمیق این استاد برجسته دربارهی جریانها، ساختارها و نیروهای بنیادین شکلدهندهی سازمانها را در خود جای داده است. مینتزبرگ با زبانی ساده، روان و آمیخته با طنز خاص خود، مفاهیم پیچیدهی سازمانی را به شکلی قابلفهم و کاربردی برای مدیران، مشاوران و علاقهمندان مدیریت توضیح میدهد.
او در این کتاب، مأموریت خود را ارائهی رویکردی تازه برای شناخت و درک بهتر سازمانها میداند؛ سازمانهایی که به تعبیر او «موجوداتی عجیب» هستند و ماهیتی بهمراتب پیچیدهتر از نمودارهای سازمانی مرتب و رسمی دارند. برای فهم این پیچیدگیها، مینتزبرگ چارچوبی علمی و نظاممند ارائه میکند که همهچیز را در قالب «هفتها» سازماندهی کرده است. این چارچوب شامل هفت بخش بنیادین سازمان، هفت نیروی سازماندهنده و در نهایت، هفت الگوی سازمانی است.
هفت نیروی سازماندهنده از دید مینتزبرگ عبارتاند از: کارایی، مهارت، یکپارچگی، همکاری، فرهنگ، جداسازی و تعارض. این نیروها به شکل مداوم در تعامل و تقابل با یکدیگر قرار دارند و هر سازمان، بنا بر شرایط و اهداف خود، از غلبهی یکی یا ترکیبی از این نیروها شکل میگیرد. حاصل این تعاملها، پیدایش هفت الگوی متمایز سازمانی است:
۱. سازمان شخصی: الگویی مبتنی بر نیروی «کارایی» که حول محور یک رهبر مرکزی سازمان مییابد.
۲. ماشین برنامهریزیشده یا بوروکراسی: ساختاری که بر پایهی «مهارت» و استانداردسازی فرایندها استوار است.
۳. مجمع حرفهای: الگویی متکی بر «فرهنگ» و تخصص افراد حرفهای در سازمان.
۴. پیشگام پروژه یا ادهوکراسی: ساختاری مناسب برای محیطهای نوآور و پویا که به «همکاری» تکیه دارد.
۵. ساختار بخشی: سازمانی مبتنی بر «جداسازی» و استقلال واحدها.
۶. سازمان همبسته: الگویی که در آن نیروی «یکپارچگی» نقش محوری دارد.
۷. آوردگاه سیاسی: ساختاری که به واسطهی «تعارض» میان نیروها و منافع گوناگون شکل میگیرد.
مینتزبرگ تأکید میکند که هیچ ساختار سازمانیِ واحد و «بهینهای» وجود ندارد. هر سازمان باید با توجه به ماهیت، محیط و استراتژی خود، ترکیب ویژهای از این نیروها و الگوها را به کار گیرد. او به مدیران توصیه میکند به جای تقلید از مدلهای رایج یا سازمانهای دیگر، ساختار درونی سازمان خود را آگاهانه و هماهنگ با اهداف و ظرفیتهایش طراحی کنند.
در نهایت، کتاب «طراحی سازمان» ابزاری ارزشمند در اختیار خوانندگان قرار میدهد تا بتوانند نظامها و پیچیدگیهای سازمانی را «ببینند»، «بشناسند» و «درک کنند». این اثر مرجع، منبعی ضروری برای مدیران، دانشجویان و مشاوران مدیریت است که در پی درک واقعی و عمیق از دنیای پویا و چندوجهی سازمانها هستند.
کتاب «طراحی سازمان: درک عمیقی از سازماندهی در هفت الگو» نوشتهی هنری مینتزبرگ، یکی از برجستهترین و ساختارشکنترین متفکران عرصهی مدیریت، اثری است ماندگار که عصارهی بیش از پنجاه سال پژوهش عمیق این استاد برجسته دربارهی جریانها، ساختارها و نیروهای بنیادین شکلدهندهی سازمانها را در خود جای داده است. مینتزبرگ با زبانی ساده، روان و آمیخته با طنز خاص خود، مفاهیم پیچیدهی سازمانی را به شکلی قابلفهم و کاربردی برای مدیران، مشاوران و علاقهمندان مدیریت توضیح میدهد.
او در این کتاب، مأموریت خود را ارائهی رویکردی تازه برای شناخت و درک بهتر سازمانها میداند؛ سازمانهایی که به تعبیر او «موجوداتی عجیب» هستند و ماهیتی بهمراتب پیچیدهتر از نمودارهای سازمانی مرتب و رسمی دارند. برای فهم این پیچیدگیها، مینتزبرگ چارچوبی علمی و نظاممند ارائه میکند که همهچیز را در قالب «هفتها» سازماندهی کرده است. این چارچوب شامل هفت بخش بنیادین سازمان، هفت نیروی سازماندهنده و در نهایت، هفت الگوی سازمانی است.
هفت نیروی سازماندهنده از دید مینتزبرگ عبارتاند از: کارایی، مهارت، یکپارچگی، همکاری، فرهنگ، جداسازی و تعارض. این نیروها به شکل مداوم در تعامل و تقابل با یکدیگر قرار دارند و هر سازمان، بنا بر شرایط و اهداف خود، از غلبهی یکی یا ترکیبی از این نیروها شکل میگیرد. حاصل این تعاملها، پیدایش هفت الگوی متمایز سازمانی است:
۱. سازمان شخصی: الگویی مبتنی بر نیروی «کارایی» که حول محور یک رهبر مرکزی سازمان مییابد.
۲. ماشین برنامهریزیشده یا بوروکراسی: ساختاری که بر پایهی «مهارت» و استانداردسازی فرایندها استوار است.
۳. مجمع حرفهای: الگویی متکی بر «فرهنگ» و تخصص افراد حرفهای در سازمان.
۴. پیشگام پروژه یا ادهوکراسی: ساختاری مناسب برای محیطهای نوآور و پویا که به «همکاری» تکیه دارد.
۵. ساختار بخشی: سازمانی مبتنی بر «جداسازی» و استقلال واحدها.
۶. سازمان همبسته: الگویی که در آن نیروی «یکپارچگی» نقش محوری دارد.
۷. آوردگاه سیاسی: ساختاری که به واسطهی «تعارض» میان نیروها و منافع گوناگون شکل میگیرد.
مینتزبرگ تأکید میکند که هیچ ساختار سازمانیِ واحد و «بهینهای» وجود ندارد. هر سازمان باید با توجه به ماهیت، محیط و استراتژی خود، ترکیب ویژهای از این نیروها و الگوها را به کار گیرد. او به مدیران توصیه میکند به جای تقلید از مدلهای رایج یا سازمانهای دیگر، ساختار درونی سازمان خود را آگاهانه و هماهنگ با اهداف و ظرفیتهایش طراحی کنند.
در نهایت، کتاب «طراحی سازمان» ابزاری ارزشمند در اختیار خوانندگان قرار میدهد تا بتوانند نظامها و پیچیدگیهای سازمانی را «ببینند»، «بشناسند» و «درک کنند». این اثر مرجع، منبعی ضروری برای مدیران، دانشجویان و مشاوران مدیریت است که در پی درک واقعی و عمیق از دنیای پویا و چندوجهی سازمانها هستند.
پدیدآورندگان
کتاب طراحی سازمان اثر هنری مینتزبرگ، ترجمه سید حسین جلالی، انتشارات آریانا قلم
درکی عمیق از سازماندهی در هفت الگو