کتاب مهمها را بسنجید اثر جان دوئر، ترجمه محمد مهدی محسنی، انتشارات نشر نوین توسعه
چگونه گوگل، بونو و بنیاد گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند
کتاب مهمها را بسنجید اثر جان دوئر، ترجمه محمد مهدی محسنی، انتشارات نشر نوین توسعه
چگونه گوگل، بونو و بنیاد گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند
ناشر : نشر نوین توسعه
ضمانت بازگشت کالا - خرید آسان
رقعیقطع
271تعداد صفحه
شومیزنوع جلد
در پاییز سال ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران یک شرکت نوپا دیدار کرد؛ شرکتی که او تنها کمی پیشتر ۱۲/۵ میلیون دلار در آن سرمایهگذاری کرده بود. این مبلغ بزرگترین سرمایهگذاری دوران حرفهای او به شمار میرفت. لری پیج و سرگئی برین، دو بنیانگذار جوان، فناوری شگفتانگیزی در اختیار داشتند و از انرژی کارآفرینانه و بلندپروازی بیحدی برخوردار بودند، اما هیچ برنامه تجاری مشخص و عملی برای هدایت کسبوکار خود نداشتند. اگر قرار بود گوگل بتواند جهان را متحول کند یا حتی فقط دوام بیاورد، پیج و برین باید یاد میگرفتند چگونه اولویتها را تعیین کنند، تیم خود را در مسیر درست نگه دارند و بدانند چه زمانی باید دست از کارهای غیرضروری بکشند تا از شکست جلوگیری کنند. همچنین آنان نیازمند یک سیستم دادهای دقیق و بهموقع بودند تا بتوانند پیشرفت واقعی را بسنجند.
دوئر، آنها را با رویکردی اثباتشده آشنا کرد: «اهداف و نتایج کلیدی» یا همان OKR. او برای نخستین بار با این چارچوب در دهه ۱۹۷۰ در شرکت اینتل آشنا شد؛ جایی که اندی گرو، مدیر افسانهای و به تعبیر دوئر «بزرگترین مدیر دوران خود یا هر دوران دیگر»، رهبری سازمان را بر عهده داشت. بعدها، دوئر در نقش یک سرمایهگذار، این سیستم را به بیش از پنجاه شرکت دیگر معرفی کرد و هرجا که OKR بهدرستی و با دقت به کار گرفته شد، نتایج چشمگیری به دست آمد.
در سیستم تعیین اهداف OKR، «هدف» مشخص میکند که سازمان به دنبال دستیابی به چه چیزی است، و «نتایج کلیدی» تعیین میکنند که با چه اقدامهای مشخص، قابلسنجش و در چه بازه زمانی به آن هدف میتوان رسید. یکی از مهمترین ویژگیهای این چارچوب شفاف بودن آن در همه سطوح سازمان است؛ از کارکنان تازهکار گرفته تا مدیرعامل.
مزایای OKR بسیار چشمگیر است. این رویکرد، مهمترین کارها را برجسته میکند، تمرکز و تلاش را بر اولویتهای واقعی متمرکز میسازد، انگیزه کارکنان را افزایش میدهد و موجب میشود تمام بخشها یکپارچه و همراستا عمل کنند. همین پیوند میان اهداف باعث میشود سازمان قدرت و انسجام بیشتری پیدا کند. در کنار آن، OKR به بهبود رضایت شغلی کمک میکند و در نهایت افزایش درآمد را نیز به همراه دارد.
کتاب «مهمها را بسنجید» نوشته جان دوئر، مجموعهای گسترده از مطالعات موردی و روایتهای پشتصحنه را در بر دارد که با همکاری افرادی چون بونو و بیل گیتس به اشتراک گذاشته شدهاند. این روایتها نشان میدهند چگونه OKR توانسته است تمرکز، چابکی و رشد انفجاری را در بسیاری از سازمانهای بزرگ ایجاد کند. این کتاب الهامبخش نسل تازهای از رهبران است و به آنان کمک میکند با بهرهگیری از همین رویکرد، تحولی مشابه در سازمانهای خود رقم بزنند.
در پاییز سال ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران یک شرکت نوپا دیدار کرد؛ شرکتی که او تنها کمی پیشتر ۱۲/۵ میلیون دلار در آن سرمایهگذاری کرده بود. این مبلغ بزرگترین سرمایهگذاری دوران حرفهای او به شمار میرفت. لری پیج و سرگئی برین، دو بنیانگذار جوان، فناوری شگفتانگیزی در اختیار داشتند و از انرژی کارآفرینانه و بلندپروازی بیحدی برخوردار بودند، اما هیچ برنامه تجاری مشخص و عملی برای هدایت کسبوکار خود نداشتند. اگر قرار بود گوگل بتواند جهان را متحول کند یا حتی فقط دوام بیاورد، پیج و برین باید یاد میگرفتند چگونه اولویتها را تعیین کنند، تیم خود را در مسیر درست نگه دارند و بدانند چه زمانی باید دست از کارهای غیرضروری بکشند تا از شکست جلوگیری کنند. همچنین آنان نیازمند یک سیستم دادهای دقیق و بهموقع بودند تا بتوانند پیشرفت واقعی را بسنجند.
دوئر، آنها را با رویکردی اثباتشده آشنا کرد: «اهداف و نتایج کلیدی» یا همان OKR. او برای نخستین بار با این چارچوب در دهه ۱۹۷۰ در شرکت اینتل آشنا شد؛ جایی که اندی گرو، مدیر افسانهای و به تعبیر دوئر «بزرگترین مدیر دوران خود یا هر دوران دیگر»، رهبری سازمان را بر عهده داشت. بعدها، دوئر در نقش یک سرمایهگذار، این سیستم را به بیش از پنجاه شرکت دیگر معرفی کرد و هرجا که OKR بهدرستی و با دقت به کار گرفته شد، نتایج چشمگیری به دست آمد.
در سیستم تعیین اهداف OKR، «هدف» مشخص میکند که سازمان به دنبال دستیابی به چه چیزی است، و «نتایج کلیدی» تعیین میکنند که با چه اقدامهای مشخص، قابلسنجش و در چه بازه زمانی به آن هدف میتوان رسید. یکی از مهمترین ویژگیهای این چارچوب شفاف بودن آن در همه سطوح سازمان است؛ از کارکنان تازهکار گرفته تا مدیرعامل.
مزایای OKR بسیار چشمگیر است. این رویکرد، مهمترین کارها را برجسته میکند، تمرکز و تلاش را بر اولویتهای واقعی متمرکز میسازد، انگیزه کارکنان را افزایش میدهد و موجب میشود تمام بخشها یکپارچه و همراستا عمل کنند. همین پیوند میان اهداف باعث میشود سازمان قدرت و انسجام بیشتری پیدا کند. در کنار آن، OKR به بهبود رضایت شغلی کمک میکند و در نهایت افزایش درآمد را نیز به همراه دارد.
کتاب «مهمها را بسنجید» نوشته جان دوئر، مجموعهای گسترده از مطالعات موردی و روایتهای پشتصحنه را در بر دارد که با همکاری افرادی چون بونو و بیل گیتس به اشتراک گذاشته شدهاند. این روایتها نشان میدهند چگونه OKR توانسته است تمرکز، چابکی و رشد انفجاری را در بسیاری از سازمانهای بزرگ ایجاد کند. این کتاب الهامبخش نسل تازهای از رهبران است و به آنان کمک میکند با بهرهگیری از همین رویکرد، تحولی مشابه در سازمانهای خود رقم بزنند.
دستههای مرتبط
کتابعلوم پایه و مهندسیتکنولوژیمدیریت و کسب و کارعلوم پایه و مهندسیتکنولوژیمدیریت و کسب و کارتکنولوژی
تضمین کیفیت
محصول اصلی
پرداخت امن
ارسال سریع
پدیدآورندگان
کتاب مهمها را بسنجید اثر جان دوئر، ترجمه محمد مهدی محسنی، انتشارات نشر نوین توسعه
چگونه گوگل، بونو و بنیاد گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند