کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ اثر بن هوروویتز، ترجمه سعید قدوسی نژاد، انتشارات آریانا قلم

این کتاب نشان می‌دهد چگونه می‌توان فرهنگ سازمانی را بر اساس چهار الگوی رهبری شکل داد و با هدف‌گذاری درست، آینده‌ای پایدار برای هر مجموعه ساخت. نویسنده با بررسی رهبران تاریخی الهام‌بخش، نمونه‌هایی از تأثیر فرهنگ در هدایت جوامع و سازمان‌ها ارائه می‌دهد. از جمله این رهبران، توسَن لوورتور از هائیتی است؛ رهبر انقلابی که شورشی بردگان را هدایت کرد. سامورایی‌هایی که بیش از هفتصد سال بر ژاپن حکم راندند و بنیان فرهنگ مدرن این کشور را بنا کردند. همچنین چنگیزخان که بزرگ‌ترین امپراتوری جهان را ایجاد کرد و سرانجام شاکا سنگور، مردی که به جرم قتل زندانی شد، مخوف‌ترین باند زندان را رهبری کرد و با وجود همه محدودیت‌ها توانست فرهنگ زندان را دگرگون سازد. هوروویتز این نمونه‌های تاریخی را با مطالعات موردی معاصر پیوند می‌دهد؛ از جمله به‌کارگیری رویکرد فرهنگی لوورتور توسط رید هستینگز در نتفلیکس، بهره‌گیری یا نیاز به بهره‌گیری از این شیوه‌ها توسط تراویس کالانیک در اوبر و هیلاری کلینتون، و همچنین شباهت نگاه چنگیزخان به فراگیری فرهنگی با اقدامات دان تامپسون، نخستین مدیرعامل آفریقایی-آمریکایی مک‌دونالد، و مگی وایلدروتر، مدیرعاملی که مرزهای ارتباطات را گسترش داد. در ادامه، نویسنده راهکارهایی کاربردی ارائه می‌کند تا هر شرکت بتواند استراتژی خود را بهتر درک کرده و فرهنگی موفق و پایدار ایجاد کند. بدین ترتیب، کتاب سفری از فرهنگ‌های باستانی تا الگوهای مدرن سازمانی ترسیم می‌کند و در این مسیر به پرسش‌هایی بنیادین پاسخ می‌دهد: ما چه کسانی هستیم؟ وقتی حضور نداریم، دیگران چگونه درباره ما صحبت می‌کنند؟ چه رفتاری با مشتریان خود داریم؟ آیا در کنار مردمی هستیم که با ما درگیر و همراه‌اند؟ آیا اعتمادپذیر هستیم؟ هوروویتز تأکید می‌کند که هویت واقعی شما در ارزش‌هایی که روی دیوار نصب کرده‌اید، سخنان جلسه‌ها یا کمپین‌های تبلیغاتی خلاصه نمی‌شود. حتی باورهای شخصی شما هم کافی نیستند. آنچه نشان می‌دهد شما چه کسی هستید، اعمال و رفتار روزمره‌تان است. هدف اصلی این کتاب، یاری رساندن به رهبران است تا اقداماتی انجام دهند که آن‌ها را به همان رهبرانی تبدیل کند که می‌خواهند باشند و دیگران نیز آرزو دارند از ایشان پیروی کنند.